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2018-01-15期  1
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建设集团总经理喻振贤赴基层项目部调研指导工作
中国十五冶 2018年1月19日 来源:
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本报讯  2017年12月30日-2018年1月1日,建设集团总经理喻振贤深入一公司灵宝项目部、三公司祥顺项目部调研指导工作,并看望项目部员工,与项目部员工一道送别不平凡的2017年,喜迎充满希望的2018年。

2017年12月30日下午,喻总抵达一公司灵宝项目部后立即前往施工现场,仔细查看精矿仓及配料厂房、熔炼主厂房、电解车间等主要工程部位的施工情况,喻总每到一处都驻足认真察看,不时询问各项资源的配置、节点完成等情况,并对工程质量、施工安全等提出要求。晚上,喻总还与项目部领导班子成员促膝长谈,勉励大家坚定信心,凝心聚力,砥砺前行,相信建设集团新班子会响应员工的期盼,尽快解决好员工的重大关切。

2017年12月31日上午,项目部召开了专题汇报会,项目经理从现场基本情况、现场形象进度、项目经营情况、主要经营财务指标、存在的主要问题、后续市场滚动等六个方面作了全面汇报,各分管领导也汇报了近期有关工作。最后,喻总对项目部下步工作提出了以下要求:一是要认清形势,坚定信心,确保项目全面履约。目前工程量还有近40%未完,时间仅剩下六个月,有效工作时间非常紧,任务十分艰巨,但项目部全体同志克服了一个项目项下多个业主和多种合同计价模式、资金紧张、一、四公司合并等多重挑战,保持了员工队伍稳定,取得了较好的效益,充分表明项目部的同志是有战斗力的,对此,我们要坚定信心,确保项目全面履约;二是全面梳理未完工程量,倒排工期计划,提出问题清单,梳理工程量要与前面存在的问题紧密结合起来,做到有的放(下转第三版)(上接第一版)矢,同时要重视与业主、总包方往来函件的行文措辞、处置、存档等工作;三是根据问题清单,制定工作计划,抓住重点,分类处置,要根据清理的问题,抓住重点,分工负责,各个击破,对外要把问题抛出去,引起各方的重视,对内要以打通主工艺通道为核心,将问题的系统性与独立性结合,确保在正确的时间做正确的事情,而且做正确,全面掌控风险。四是严肃纪律,已经退场的分包队坚决不能用,不能坏了规矩,各级领导干部在选用分包队伍上要吸取教训,保持清醒的头脑,正确处理好“清”“亲”关系,不能重蹈覆辙;五是旗帜鲜明的奖优罚劣,提高广大员工的工作积极性,项目部因优化工程设计节约了大量费用,要求认真总结,收集有关资料后专题上报建设集团;六是要肩负起责任勇于担当。领导班子成员之间要团结、包容、支持,还要勇于担当、敢于担当、善于担当,这样才能走向胜利的彼岸。

2018年1月1日,新年第一天,喻总前往临近的三公司潼关祥顺选矿项目部,看望项目部员工,送去新年节日的祝福。喻总抵达项目部后召开了项目部领导班子成员座谈会,并介绍了公司新的一年主要工作思路,回应了员工关于薪酬、福利待遇等方面诉求的解决措施。随后,喻总仔细察看了现场,并对现场施工组织、培养技术人才等方面提出了要求。喻总还十分关心项目部员工的生活,察看了食堂、澡堂设施配备及员工伙食情况,要求项目部一定要做好员工的后勤保障,确保大家安心工作,解除后顾之忧。

建设集团办公室副主任秦亮彪,一公司党委书记周卫辛参加了上述活动。  (秦亮彪)



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