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2018-01-01期  4
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团结奋战 谱写传奇
三公司贵溪经理部2017年贵冶年修纪实
中国十五冶 2018年1月3日 来源:
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近年来,江铜贵冶市场竞争日益惨烈,三公司贵溪经理部也面临着一些阻碍,如固定成本较大,检修项目比较优势不明显等等这些“心事”萦绕在心头:“如何突出我们的比较优势?”“怎样不断开创工作新局面?”“压缩固定开支,制定适宜检修项目的班组考核办法,提高班组人员积极性。把党的十九大精神作为我们工作的新机遇、新起点、新动力,不忘初心、牢记使命,团结奋进、砥砺前行,不断开创经理部各项工作的新局面。”项目负责人熊克亮如是说。

上下联动显团结

进入金秋10月,贵溪经理部就进入了江铜贵溪冶炼厂年修模式。“这是每年一次的年度‘大考’,做不好年修项目,有损企业信誉,我们就会丢掉江铜这个市场!”熊克亮对此有深刻的认识。当一切准备好后,业主突然临时增加了任务,导致项目部人员一下变得异常紧张。“人的问题,我来解决。你们落实好各自的事!”熊克亮似乎胸有成竹。贵冶年修“大戏”未开幕,一场组织人员的战役就此打响。

这场战役直接惊动了三公司党委书记李红芳、经理郑江华:“氩弧焊工、起重工、管道工的缺口,公司调配,你们再自己解决部分。”在各单位人员普遍紧缺的情况下,三公司上下联动,人员从四面八方开始汇集。从10月27日起,人员陆续抵达现场完成各项检查、考核、培训程序,合格人员签订劳动合同,至11月1日合同生效,同步参与到贵冶年修。至此,人员组织战役告捷。

“绝境”下的作为

凌晨1点23分。这一刻现场负责人记忆是那么清晰,那是贵冶门口那电子钟显示的时间。尽管刚才与车间负责人联系过,说明了桶型水套安装因底部横梁变动,空间尺寸变化,暂时无法定位,需业主重新确定空间及尺寸,但此因素导致未能实现当天完成该项目的目标。离业主确定20日投料的时间,不足48小时了。他还记得,17日晚的调度会上,业主原要求部分更换的烟尘管,要全部更换,需要增加20余人的精干力量;渣溜槽配管,原预计1500米,现增加2500米……连续的加班加点,交叉作业,人员疲惫不堪,各种不利因素的累积。有人说:“看这情形,我们几乎陷入了绝境!”“动员一切可以动员的力量,重新梳理各项目、摊点人员配置情况,马上调整,要一个一个确定下来,包括任务量,工作时间!”

18日晚调度会后,业主电话来了:“二楼电炉边溜槽盖板务必今天完成,现场要规范。”“好的,我去”。19日一到现场,熊克亮就“钉”在闪速炉电炉边,中午就在现场吃饭,直到下午4点溜槽盖板成型。烟尘管施工现场,技术负责人刘立武戴上手套、安全带,攀爬上架子管,与工人师傅一起开始了施工……

各摊点争分夺秒,形势逆转:19日下午6点,电炉溜槽配管试水成功,晚11点,烟管完成……20日上午10时,业主宣布:2017年江铜贵溪冶炼厂一系统年修圆满结束,正式投料生产!

我们争做标杆

贵冶年修“大戏”未开场,项目部就挂出“安全、质量、形象,我们争做2017年贵冶年修标杆”的横幅。党支部也要求党员在贵冶年修起到模范带头作用,在急难险重任务上,争做标杆。

项目部划分了责任区,将安全、质量、进度形象责任细化到每名管理人员。

一系统硫酸区域不锈钢管施工是项目部首先遇到的拦路虎。业主提出了高于国家要求的标准,每个焊口拍片要二级焊缝标准以上,原本要求计划17日完成,几经调整提前到14日。从哈铜项目回来的共产党员刘文利挑起了这副重担。本以为问题不大的项目,因为对进口焊材不熟悉,拍片效果不理想。施工关键期,恰逢连续雨天,夜晚温度持续下降。“晚上有时冻得打颤。”刘文利硬是带着一班人,没叫一声苦,比业主提出的要求早一天,于13日完成,受到业主的赞扬。

这些参与年修的党员为公司的发展恪尽职守、砥砺奋进,他们对得起胸前佩戴的党徽。(郭峰)



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