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2018-01-01期  4
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齐心协力 克难攻坚 创建精品工程
七公司江陵电厂项目部工程质量管理纪实
中国十五冶 2018年1月3日 来源:
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岁末之际,伴随着新一年的即将到来,湖北华电江陵电厂1#机组正式并网发电。回首该项目从开工至今的近一千个日日夜夜里,都凝聚着七公司江陵项目部所有管理人员的共同心血,正所谓“尽天华成此景,人间万事出艰辛”,用这样的诗句形容,恰如其分。

未雨绸缪 谋定而后动

俗话说:凡事预则立不预则废。在接到该项目中标通知书后,七公司领导班子非常重视,由公司领导亲自负责,部门把关,项目深度参与,认真完成了项目前期策划编制,对项目管理目标、经营目标、工程质量目标、安全技术措施、劳动力资源、物资设备资源计划等方面均作了具体的详细的计划和保障措施。还特别就工程质量创优的要求,建立和完善了项目部质量管理体系,明确了各部门以及各级管理人员的职责和权限。项目成立之初,建立健全了三级质量管理体系,确保组织机构图、细部工艺流图集、质量矩阵图上墙。待项目管理人员以及施工队伍进场后,项目部专门就质量标准和创优计划召开了动员大会,讲清工程质量对于公司履约的重要性,统一了员工思想。同时,项目部还就质量管理制定培训计划,定期进行员工业务培训,提升个人能力,满足现场对质量的需求。正是因为前期准备到位,策划充分,才保障了后期在施工过程中,项目现场施工质量可控,满足质量要求。

披荆斩棘 攻坚而克难

为进一步抓好质量控制,项目部从开工伊始,始终坚持“科学管理、精心施工”,以强化工程质量管理作为项目工作第一要务,制定了一系列措施,确保工程质量。

项目部每天在早会上强调当天施工的质量控制要点,并在晚上的碰头会上对质量情况进行如实评价,时刻提醒、提示全体人员关注产品质量,加强成品保护。认真落实业主下发的《工程实体细部7S管理》要求,对于施工生产,以规程规范为依据,以提高管理质量和工作效率为目的,广泛运用现代管理手段和“四新”技术。在施工过程中,项目部全程跟踪监督各道工序质量,坚持“三检制”,建立质量问题台账,定期督促整改、闭环。对待出现的质量问题,坚决返工,如上道工序验收不合格,绝不进行下道工序施工。坚持样板引路,一次成优,为保证工程主体结构达到清水混凝土效果,在进场门口样板区域以及组合场制作梁板柱清水混凝土施工样板。在工程施工过程中,严格按照样板工程工艺对钢筋工程、模板安装支设、楼梯间、脚手架等进行工序控制,规范了施工工艺及流程。

项目领导班子还对施工过程中存在的问题不等不靠,经常召开班子会,分析当前存在的重点和难点问题,有针对性的加以解决。克服了一道有一道难关,最终化解了施工过程中的各种困难,其工程质量达标,满足业主要求。

刻苦钻研 落实创优任务

江陵电厂项目部从承建至今,还致力通过高标准的质量管理,加强人才培养。该项目部80%以上均为不满35岁的青年员工,如何通过工作实践,迅速提升青年员工业务能力,是项目领导班子的又一目标。他们定期组织各种培训,让每名员工针对现场工程实际撰写培训教案,走上讲台授课,并大力开展工程质量竞赛活动,实行混凝土浇筑实名制登记、层层落实责任,通过比学赶超,加强了员工的实际操作能力。

项目部还成立了质量创优(QC)小组,围绕现场工作实际,激发青年员工独立解决问题的能力,提升业务水平。该项目部编制的《提高锤击管桩的施工质量的合格率》获2016年中国电力建设协会优秀QC成果一等奖;《提高汽轮机基座预埋螺栓合格率》QC成果获2017年中国有色金属协会优秀QC成果一等奖。这些成绩的取得,均凝聚着七公司江陵电厂项目部全体管理人员的智慧结晶,更凸显了他们钻业务的拼搏精神。

如今,该工程已进入收尾阶段,继续完成后续工作任务,服务好业主,完成该公司交付的使命,是七公司江陵电厂项目部全体职工的共同目标,他们表示将一如既往地做好各项工作,全面完成各项建设目标。 (费军)



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