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2018-01-01期  3
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夯实基础抓管理 争创一流建精品
一公司河南灵宝项目部安全质量工作获表扬
中国十五冶 2018年1月3日 来源:
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12月18日,北京矿冶研究总院灵宝金城项目部发来贺信,对一公司承建的河南灵宝金城冶炼项目电解及阳极泥车间现场项目部取得阶段性胜利表示了祝贺。

质量创优  争创一流精品

管理到位,党建护航。一公司河南灵宝项目党支部按照两级公司党委的要求设置了质量监督岗,物资招标监督岗及现场材料、工程进度盘点监督岗,安排党员参与现场盘点,定期对工程现场进度、安全质量、项目物资材料进行监督检查,找出漏洞,提出改进措施,为施工大干打下坚实基础。同时,项目部还通过每日生产调度会、每周工程例会、月质量分析会、质量专题会等方式,向管理人员、各施工队、班组等宣贯创优质工程的目标,明确质量创优的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标,极大增强了全体员工做好质量工作的责任感和使命感。

严格遵循质量标准,以信誉促进市场滚动。项目部通过学习国家、地方、行业相关企业质量标准和企业技术管理要求,高标准、高起点制定了该项目建设质量管理目标,制定下发了《金城冶金建筑工程质量验收评定标准》、《金城冶金建设工程观感质量检验评定标准》,要求现场工作人员用高于行业和国家的企业内定标准来进行现场施工。为一公司在河南灵宝市金城冶金有限责任公司项目建设中顺利实现了滚动发展。

样件引路,从源头减少偏差。开工之初,项目部引入“样板引路”机制,并坚持把“样板引路”工作纳入项目管理的重要范畴,从关键工序入手,设置了项目工序样件展示区,让作业人员有样学样,作业有谱,同时提早发现设计方面的不足之处,对设计进行修改完善,最大限度地避免工程返工。同时,项目部认真落实工程质量“三检制”,对重要结构、重点设备基础等进行施工全过程监督检查,发现问题及时召开专题会议,研究整改方案并专人落实整改。每月底项目部还对整改落实的情况进行“回头看”检查,同时组织施工队伍之间交叉检查,使质量管理的各种标准、规定能够在工程施工中得到贯彻落实,质量体系运行正常有效可控。

安全为先  打造绿色相随

没有规矩,不成方圆,一公司河南灵宝项目部严格执行HSE制度管理,结合项目特点,制定27项职业健康安全管理制度,确保安全管理有据可依、有据可查,确保安全运行合理可控;设立独立的安全管理部门,配齐专职安全管理人员,同时要求外联队伍均配备持证专职安全员、安装班组配备兼职安全员,分区分片共同做好安全管理工作,提高安全管理范围;抓好监督检查工作,坚持安全检查不断线,把集中大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全,凡不符合作业规程的,坚决予以制止,凡现场存在事故隐患的,坚决挂牌停下来整改,坚决做到不安全不生产。

一公司河南灵宝项目部始终把安全教育培训作为提升全员素质和强化安全管理的基础,全面开展职工安全知识培训。为了增强建筑工人的安全生产和危机意识,项目部创新教育模式,在现场设置安全体验馆,让工人亲自体验、切身体会到身边潜在的危险。加大安全质量标准化培训力度,定期组织项目全体人员学习两级公司下发的安全管理规定、安全环保宣传教育材料,提高安全与环保意识。为落实安全生产主体责任,党支部以党建带工建带团建形式,积极参加党建联系点--四个外联施工队伍、安装班组的早会,在早会上开展安全教育,促进安全管理意识不断增强。

项目部狠抓安全文明施工,在基坑防护、脚手架搭设、模板支撑、“三宝”、“四口”、“五临边”、施工机械、施工用电、小型工机具使用管理上下功夫。项目党支部以“我是党员我争先,创先争优我先行”为主题开展了党内立功竞赛活动,支部书记每月分别主持召开党员联络员、党员监督岗例会和外联施工队伍、安装班组“四大员”专题会,部署活动内容,检查点评完成情况。项目党支部还经常性地组织开展安全文明治理义务劳动,积极推进外联队、安装班组综合达标考核劳动竞赛、“优秀四大员”评比、“岗位之星”推优评先,激发了员工工作热情,推进了现场安全文明标准化建设,受到业主方、总包方一致好评。(袁北南)

 



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